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公司新闻

公司召开2018年度市场信用评价视频会暨冬三早检查布置会
2018-12-05



       123日,公司召开2018年度市场信用评价视频会暨冬三早检查布置会,公司总经理刘立新、总工程师周思峰、副总经理甄光磊及公司各部门负责人参加,会议由甄光磊主持。

       会议听取了湖北片区棋盘洲项目项目经理谢琼、广东区域负责人郑桂刚关于信用评价工作的报告;施工管理部、铁轨经营部对目前形势的分析汇报及各地信用评价规则;安全监督部对桥隧安便[2018]10号《关于做好冬季施工安全保障措施的通知》的宣贯。

       刘立新对2018年度市场信用评价的严峻形势进行了分析,主要原因如下:一是项目主要领导不重视,对各地信用评价办法不熟悉,没有制定针对性的策划方案;二是跟业主等行业主管部门对接信息不顺畅,事后跟踪不到位,三是区域负责人与项目沟通不及时,信息不畅;四是项目收集信息不及时,项目形势把握不准,过于乐观。

       刘立新要求各项目及区域负责人要做好以下几方面工作:一是项目经理要提高站位,高度重视公司品牌信用的重要性;二是要做到理念引领,严格落实项目目标,通过亮点打造、标准化及平安工地创建等手段提升项目品牌;三是要组织模式创新和管理理念创新,保证项目安全、质量,落实进度致胜理念,使项目低成本、高效率执行;四是要做好日常项目管理,要统筹谋划,提前介入,过程监控,事后跟踪;五是项目领导要高度重视业主投诉、业主每季度排名,对不利因素及时快速清理、解决;六是项目主要领导要带头学习研究各省份的信用评价办法,制定有针对性的措施,严格落实;七是要把控信用评价的时间节奏,高度关注,积极上报相关资料,过程中持续跟踪,直至结果达到预期;八是要密切关注如信用中国、天眼查等网站信息,发现不利情况立即消除。

       刘立新宣贯了在20181123日一公局集团市场信用评价推进会上卢静局长讲话精神,明确对信用评价发生降级的项目,局将对相关公司和项目进行严厉的处罚和问责。同时,对后期信用评价工作提出以下几点要求:一是在信用评价工作中公司和项目、区域责任人要形成联动机制,片区内各项目也要横向互动,做到信息和资源共享,项目要做好摸排工作,建立销号清单,及时消除不利影响;二是重视人员履约,公司和各项目要对履约项目的人员全力支持,由机关人事统一调遣,避免硬伤;三是公司机关要及时收集各项目信用评价信息,按照局相关要求落实信用评价周报并公示,同时密切关注各网站情况,发现问题及时通知项目销号;四是公司2018年下达的各项目信用评价目标必须完成,公司将按照新修订的信用评价管理办法严格考核兑现,对降级的项目严厉追责。

       最后,刘立新对冬三早检查工作要求如下:各项目应从巩固、补齐、提升三方面做好2018年施工管理总结,分析2019年度施工生产的特点、难点,明确工程节点及进度、安全、质量控制点,制定年度资源配备计划及需要公司关注或解决的问题,做到“早谋划、早动手、早准备”,为2019年施工做好准备,各项目要做好冬三早及安全自查工作,严格落实安全责任,根据区域特点制定安全生产方案,确保在两节期间人心稳定、设备冬季性能良好,确保2018年各项目施工生产平稳有序推进。

       此次会议的召开再次明确了公司年度市场信用评价的目标,统一了思想,为下步工作开展指明了方向,有力促进了公司市场信用评价工作,强化了各项目安全生产意识,确保公司施工生产平稳推进。(施工管理部)